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                沙盘运筹悟管理,锤炼菁英促发展

                2017年5月4日来源:中国电信广东亿迅科技有限公司

                近日,为提升中基层人员管理能力,夯实人才梯∏队建设,亿迅科技携手中山大学管理学院,针对亿迅科技的中心↘经理举办了《高效团队建设与群体决策沙盘模東華仙君徹底呆住了拟演练》培训。

                亿迅科技∑曾杰副总经理致辞寄语

                在业务发展层面,中心经理←是部门日常运营管理中的骨干力量,应主动出谋划策,发挥积极作↑用;在团队建设层面,中心经理是带队∞伍的领头羊,应在做好工作的同时,培养更多的优质人才以及接班人。

                 

                亿迅科技曾杰副总经理致辞

                本次沙◥盘模拟演练主要针对中基层管理人员,围绕在日常经营中如目光都朝他看了過去何组建打造高效团队、如何⌒开展群体决策、如何确定团队成员角色等系列主题展开。组织学员分组设立虚拟√研发公司,并通氣息过职责分工、战略定位、市场研判、研发投入、定价策略★等环节,层层循序渐进,带领大家体验公〓司业务运营中遇到的各种难题与困境,引导ζ 小组学员通过协作实现各自战略目标。

                同时在沙盘模拟过程中穿插管理理论,讲解团队的基本要素、团队建设的内容以及团队中八类角色知识,使学员在沙盘模拟演练中,运用理论知识剖析自我团那今天就看看队定位、分析团「队成员优缺点,以更好发挥团队角色的积极作用。

                课堂气氛热烈活跃,讨论之声此起彼伏

                学员就沙盘演练过程中产ζ能、成本、费用、利润等问题各抒己见,畅所欲言。学员通过集思广益,复盘推演,分析比较各种方案的优劣,力争寻求与战略目标一致的最佳方案。课间休息以及午餐时间,仍可看到学员探讨方案、思维碰撞的身影。亏损较多的模拟公司学员没有气馁,而是自我激励,寻求█反败为胜的机会;赢得大单的模拟公司学员欢欣鼓舞,击掌相庆,感叹团队的智ㄨ慧。

                 

                学员激烈讨论交流

                输赢不重五行大霸王拳要,重点在于过程

                沙盘模拟演练中的输赢不重要,重要的是回顾团队在制定策略过程中的冲突与碰撞,认清自我在团队中的定位和角色,反思群看著澹臺億和玄雨緩緩道体决策过程中的犹豫和失误。从而引导学员将沙盘模拟演练中的思辨何林頓時臉色大變热情带到日常工作中,将团队管理理论应用到实际团队建设和群体■决策过程中,让学员切身认识到团队协作的重要性。

                本次培训是亿ㄨ迅科技中基层管理人才培养计划的重要一环,秉承“业务发展,人才先行”的原则,将为各类◥人才提供丰富、务实的培训服务,打為了擊殺你造强有力的人才队伍,让亿迅科技更好地为客户提供专业的五帝之一嗎信息化服务。